“滴滴滴”，看著工資短信里顯示的一組組數(shù)字，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)楊艷坡的心里樂(lè)開(kāi)了花。原來(lái)，楊艷平上個(gè)月參與千米管路安裝自營(yíng)工程，讓他首次嘗到了“副業(yè)”的甜頭。

拿紅利得拼著干

“小賀，你慢點(diǎn)，現(xiàn)在拉了幾趟管子？”馮隊(duì)長(zhǎng)關(guān)切地問(wèn)道?！榜T隊(duì)，才跑了5趟，中途沒(méi)敢歇，我要是掉鏈子了，非耽擱今天的安裝任務(wù)不可?！睕](méi)等話說(shuō)完，司機(jī)小賀就要?jiǎng)由硐戮！澳銈€(gè)財(cái)迷！”馮隊(duì)長(zhǎng)笑著罵道。

自打安裝隊(duì)承接公司下派的2800米DN150鋼制應(yīng)急排水管自營(yíng)工程任務(wù)以來(lái)，檢修班長(zhǎng)王太平親點(diǎn)9名骨干，組成一支特殊的安裝小組，老楊就是其中之一。按照公司這次給的自營(yíng)工程政策，采取“包工、包薪、包崗”的方式，單獨(dú)結(jié)算薪酬。干的越多、掙得越多，如果當(dāng)班能完成奮斗任務(wù)，一個(gè)班里就能掙兩個(gè)班的錢，這樣的“紅利”，誰(shuí)都想得到。

變不可能為可能

“王班長(zhǎng)，我都說(shuō)了，這個(gè)活我干不了。”檢修工老趙對(duì)王太平抱怨道。早在王太平挑選骨干的時(shí)候，被挑中的有些職工心里多少有些不情愿，一根DN150的鋼制排水管的分量，得4名體力好的職工才能抬起來(lái)，何況要求10天之內(nèi)完成2800米的任務(wù)，這在大家伙眼里，就是在“開(kāi)玩笑”。

就在屢次碰壁的情況下，王班長(zhǎng)終于組建起自己的安裝小組。地面快速裝運(yùn)、井下現(xiàn)場(chǎng)前邊剛卸下的管子，后邊緊跟著就有人上前補(bǔ)位開(kāi)始找平，對(duì)接口，上螺絲……一整套流水作業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)大家伙都不敢馬虎，這趟車剛卸完，另外一趟車已經(jīng)待命進(jìn)場(chǎng)。豆大的汗珠在大家伙的臉頰上淌下來(lái)，顧不上擦，等到完成當(dāng)班既定的奮斗任務(wù)時(shí)，每個(gè)人的后背都濕透了。

制度改革激活力

預(yù)計(jì)10天的管路安裝任務(wù)，在差異化“紅利”的催生下，僅僅用時(shí)6天就完成千米管路的安裝重任，極大地提升了工作效率，也讓參與的職工得到了滿意的實(shí)惠。

該公司積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，深化勞動(dòng)用工制度改革的同時(shí)，強(qiáng)化“三包”機(jī)制運(yùn)行要求，對(duì)勞動(dòng)用工實(shí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部分包自主管理，將部分井上下工程項(xiàng)目納入公司自營(yíng)管理當(dāng)中。對(duì)承接自營(yíng)工程項(xiàng)目的區(qū)隊(duì)實(shí)行薪酬差異化結(jié)算，合理拉開(kāi)職工收入差距，向急難險(xiǎn)重、臟活、累活的崗位傾斜，讓“副業(yè)”真正成為職工們搶手的香餑餑。