9月份以來，公司綜采放頂煤工作面因受煤層條件的限制，導致煤炭質量不穩定，直接影響公司的銷售工作和質量信譽，為解決此問題，公司優化煤質管理，上下齊心，采取一系列措施，確保了煤炭質量的穩步提升。

召開專題會議解難題。按照生產布局的調整，公司要求控制工作面的推進速度，提高底煤回收率和放頂煤回收率，但是實際采煤操作時，沒有數據支撐，很難保障底煤的厚度和放頂煤的質量。面對此情況，公司質量檢測中心立即組織生產技術部和綜采隊對工作面進行全方位的探頂底煤質量檢測，并組織相關部門人員召開煤質專題會議，就近期216綜采放頂煤工作面的煤質管理情況進行了詳細分細，并就如何提高216綜采放頂煤工作面煤質管理及當前存在的問題進行了討論，最終形成統一意見。

改進措施加大考核力度。在日常煤質管理過程中加班加點對井下各個回采工作面、掘進工作面進行定期采樣檢測和不定期抽檢、巡查，并將每天各采掘隊煤質情況于次日早調度會上及時通報，使毛煤質量得到有效控制。要求綜采隊必須做到后溜子見矸就停、底部劣質煤必須保留400mm以上，保證劣質煤不進入運輸系統；加大對綜采隊、配采隊、綜掘隊的考核力度，發現一次從重從嚴處罰,絕不手軟。

適時調整洗煤生產工藝。在洗選環節，根據用戶要求，適時調整洗煤生產工藝，合理控制洗塊煤和洗末煤的回收率，洗選過程由煤質檢測人員隨時跟蹤、檢測小時快灰、快速浮沉試驗等，并把檢測出的快灰和快浮等結果及時上報洗選廠集控室，以便有針對性地采取措施，保證洗煤產品質量滿足用戶需求。

通過公司全體上下人員共同努力和團結協作，煤炭質量得到了很大的提升，扭轉了煤質的被動局面，促進了下一步生產工作的順利開展。（趙元捷）