筆者近日從龍門煤礦了解到，中秋國慶期間，該礦牢固樹立“三不四可”安全生產理念，緊緊圍繞“安全是第一責任、職工是第一牽掛”理念，從強化警示教育、現場管理、責任落實、隱患排查入手，著力筑牢礦井安全防線，為礦井安全生產提供可靠保障。
抓安全警示教育常態化。該礦雷打不動地堅持每天播放安全警示案例教育片，利用班前會開展安全生產學習、灌輸安全生產知識等多種方式，通過開好班前會，排查薄弱人員，強化安全意識教育，時刻警鐘長鳴，不斷提升職工安全生產意識，切實筑牢思想防線。節日期間，職工對安全容易滋生松懈麻痹的思想，通過強化安全宣傳教育，使管理人員明確自己的職責，克服僥幸心理和麻痹大意思想，把各項安全管理制度貫徹落實到位、執行到位;嚴格責任追究，從嚴從細落實績效考核，獎優罰劣。
抓安全現場管理過程化。該礦以強化現場管理為突破口，進一步加大安全檢查、反“三違”和查隱患力度，對條件復雜頭面、水文地質異常區域、隱患易發環節等實施“對口專盯”、“零點行動”、專項督察、領導巡檢等方式，嚴查“三違”“三松”，強化現場過程管理，及時消滅動態隱患。進一步明確了副科級以上人員跟班帶班規定，強調了對安全失職干部的的處罰措施，管理人員下井前必須明確當班行走的路線并告知礦值班領導，并由礦調度室建立下井行走路線記錄。升井后必須填寫隱患整改記錄信息單，有隱患整改信息記錄單的才視為下井有效。規定各區隊長以上人員升井后，必須將當班生產、進尺以及現場安全情況，第一時間向分管礦領導以微信形式匯報。
抓安全責任落實程式化。該礦落實并健全完善“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”安全生產責任體系，進一步加強對安全生產責任落實情況的監督考核，依據分級分片包保的原則，進一步完善了副總工程師以上領導包保區隊、隊干包保班組和職工互保、聯保制度，形成自下而上縱向的安全包保網絡體系。同時嚴格節日期間領導干部跟班帶班在現場，堅持與職工同下同上，做到“工人三班倒，班班見領導”，逐步形成一級抓一級，層層抓落實的安全生產管理格局。
抓安全隱患治理動態化。該礦圍繞安全生產的重點、難點問題，超前開展安全隱患大排查，常態化堅持重點區域重點查、薄弱環節班班查，確保安全隱患治理班結班清，不留尾巴。對安全薄弱環節以及隱患多發區域等實行安全專盯，徹底根除安全隱患;嚴格隱患排查、嚴格隱患整改、嚴格質量驗收，堅決促進生產現場動態達標，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，堅決做到不安全不生產，無規程措施不生產，隱患不消除不生產，工程質量不達標不生產。對出現重大、主要隱患的單位嚴格問責，并追究相關科室連帶責任，確保節日期間安全工作萬無一失。
