冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)安全精細(xì)化管理促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦“安全管理精細(xì)化”，在精細(xì)化上下真功、出實招，以高標(biāo)準(zhǔn)、高定位將精細(xì)化管理貫穿各項工作的始終,進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司持續(xù)推進安全管理精細(xì)化工作，在人員管理方面，根據(jù)安全責(zé)任清單和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清單制作了崗位安全責(zé)任牌板和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)牌板，并在井下現(xiàn)場和地面重點場所懸掛，各層級各負(fù)其責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;在設(shè)備管理方面，對每臺設(shè)備、每個支架、每根單體、每根錨桿等進行掛牌管理，明確掛牌責(zé)任人;在現(xiàn)場安全管理上，重點做好采掘工作面安全措施監(jiān)督落實，加大對“三違”的處罰力度，針對頂板、一通三防、機電運輸?shù)热菀装l(fā)生事故的各類危險源、特種設(shè)備、檢修作業(yè)等危險作業(yè)，逐點、逐面、逐線同時跟進，對所查隱患按照“五落實”進行整改，記錄備案，做好跟蹤落實，推動現(xiàn)場管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　該公司將精細(xì)化管理延伸到井下，認(rèn)真組織全覆蓋的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，采取管理人員檢查、班組自查相結(jié)合的方式，每次檢查都把作業(yè)現(xiàn)場分組劃片，明確各組檢查地點、檢查內(nèi)容、檢查重點和負(fù)責(zé)人，通過細(xì)化檢查責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。將安全管理精細(xì)化和井下工作深度融合，把“手指口述”、崗位描述作為職工重點培訓(xùn)內(nèi)容，明確每個崗位、每個工種、每名職工的工作職責(zé)，切實提高每個職工對“手指口述”、崗位描述的認(rèn)知度和熟練度，不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向崗位、現(xiàn)場、管理流程等方面延伸;深化精細(xì)化管理，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強有力的“精細(xì)化管理體系”，同時，強化各級管理人員下井指標(biāo)考核，對安全責(zé)任不落實、安全檢查不認(rèn)真的人員，一律追究責(zé)任，并視情節(jié)給予處罰。至目前，累計查出各類隱患52條，整改安全隱患52處條，整改率100%。

　　該公司不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　(郭聰)