會議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團金谷煤業高質量推進成本管理精細化

　　“今天的會議，咱們主要找問題，解決問題，各生產區隊、部室一個一個進行匯報，重點匯報節約了多少，在哪些方面節約了，浪費了多少，在哪些方面浪費了，其他部門針對各區隊、部室匯報情況結合工作實際，逐項提出問題，研究制定整改措施，切實提升成本精細化管理水平，首先從綜采隊開始……”日前，金谷煤業召開成本管理精細化經營分析會，系統查找成本管理精細化工作過程中存在的問題，進一步嚴細成本管理精細化工作，致力成效更大、更優。

　　回收復用做實閉環管理

　　繼金谷煤業建立起龐大的成本精細化管理體系圖后，各部門嚴格按照工作部署，積極行動起來，按圖索驥，嚴格執行，全面落實，公司領導就工作中存在發現的問題進行再研究，再部署，以點促面全力推開，全面打響成本精細化管理攻堅戰。

　　“8月份，綜采隊井下回收道木224根，道夾板42副，托盤464個，道釘262個……”

　　“停一下，”金谷煤業黨總支副書記、總經理秦小衛打斷了綜采隊長李小敏的話，“道釘的數量怎么跟道木的數量不匹配，這是怎么回事?”

　　“有時候道釘銹在道木上了，沒有及時取下，但是取下后道釘就彎曲變形，而且修復‘費力不討好’……”坐在一旁的綜采隊材料管理員小劉補充道。

　　“回收復用率低，這是第一個問題，各部門針對綜采隊在材料成本管理方面有哪些問題，都提一下。”秦小衛的眼光掃視著在場的各部室負責人。

　　“采區‘頂板離層儀’等牌板回收率低，許多處牌板每次都需要重新制作，日積月累，也是一筆不小的支出。”技術部負責人張立杰就成本精細化管理方面提出了具體問題。

　　“有時候夜班回收上來的物料來不及分揀放在物料廣場，不同程度影響了我們裝料下料的正常工作。”機運部負責人的話讓綜采隊材料員小劉按捺不住。”

　　“物料回收方面還不盡完善，如何減少部分沒有分揀的回收物料進了‘垃圾堆’現象?其他部室、區隊有沒有這種現象?”公司其他領導與各部室負責人展開激烈討論……

　　金谷煤業全面規范物料回收管理，井下物料分類回收，逐步建立完善“待回收物料區”，各類物料分類碼放，建立臺賬，專人清點，點對點交接，形成閉環，同時，制定切合實際的物資回收復用獎懲辦法，嚴格交舊領新，嚴格按照生產投入多少，能回收的全部回收，一個不落，全面提升物資回收復用率。

　　成本預算形成體系管理

　　“機運部1至8月份實際消耗248.12萬元，主要用于車間日常設備維修配件、鋼材、漆料、油脂、螺栓等材料消耗……其中礦燈、自救器更換消耗5.7萬元。”

　　“停一下，自救器屬于安全類目，為什么要列入實際消耗中去?還有各類消防設施等等，這些設備、設施應該列入安全類目中去，專款專用。”

　　“這個問題直接表現出各部門對于預算類目的界定不清晰，這是很嚴重的問題，其他部門有沒有這種現象?”

　　“技術部所有計劃都按照具體類目進行劃分，屬于安全類目的都直接進行了注明分類，劃入安全專項費用。”技術部部負責人張立杰補充道。

　　“除此之外，綜采、掘進等區隊還存在材料費用申報項目不齊全的問題，例如鋸齒環等小配件的申報超出使用預期，出現計劃不周全的現象，導致材料成本額外支出。”調度室成本管理員拋出了又一個問題。

　　金谷煤業進一步壓實成本預算報批工作責任，從各部門預算申報到業務部門審核再到主管領導審批等一系列流程形成完整規范的預算審批“一支筆”，各部門嚴格按照材料項目申報類目結合生產任務實際情況科學合理進行申報，技術部按照安全費用、研發費用等分類把關，切實做到預算申報精細化。

　　具體“頭面”下大力攻堅

　　“在下一步成本管理工作中，綜采區隊要將11101工作面和904工作面分開分析，將人工成本分析作為重要內容納入成本管理分析中去，形成工效對比，徹底找出影響成本管理的‘中梗阻’。”

　　“采購部門要解放思想，針對更換、使用周期長的備件，考慮‘代銷點’問題，減少非成本消耗類預算，同時要嚴防采購價格虛高的情況，切實做到采購成本‘胸有成竹’。”

　　金谷煤業切實做到成本管理“用數字說話”，同時，加強重點工作頭面現場成本精細化管理，尤其針對影響工作面生產的各類非傷亡事故認真分析，找出原因，加大跟班帶班力度，制定措施在一線，解決問題在一線，切實將人工成本降至最低，推動工作面高效率運轉，力促質量效益雙提升，為集團公司“二次創業”新征程作出最大貢獻。

　　(楊紅杰 谷志方)