立項式監督 助推提質增效以一季度“開門紅”引領“全年紅”

　　一季度以來，高陽煤礦紀委在山西焦煤第二個“三步走”開局關鍵年，聚焦構建“新焦煤大監督體系”目標任務，緊扣山西焦煤集團公司和汾西礦業工作部署，以黨內監督為主，以項目監督為要，整合各職能部室監督資源形成合力，發揮“監督的再監督”職能，確保提質增效，助力企業高質量發展。

　　“智慧平臺”線上引領。礦紀委創新搭建手機線上“智慧化監督工作平臺”，以“立項監督”為抓手，堅持“兩個圍繞”和“三個監督”相結合，礦井、洗選分開監督，并錄入“項目庫”，實現在線交辦監督任務，在線任務分解，責任落實監督，實時跟進監督工作進度，對發現問題及時提醒，限期整改。做到監督結果精準，成效可視。

　　“動態走訪”線下落實。礦紀委常態化開展“動態達標、行為治理”工作的走訪監管，組成專人專組對洗選領域從源頭、洗選、銷售重點監督，對人員監管、井下工作面、運銷現場、洗煤現場、原煤調運、加工流程、加工工藝、洗選質量、精煤產出率、煤泥灰分、煤炭銷售、質量反饋等各流程、各環節，全過程全方位立體化不定期監督，逐項摸排梳理，發現問題及時提出，并跟蹤整改落實。

　　“線上線下”雙管齊下。第一季度洗煤廠原煤入洗1168194噸，精煤產量566955噸，產率48.53%。同比去年一季度原煤入洗增加140995噸，同比增加13.73%，精煤產量增加146968噸，同比增加34.99%，產率增加7.65%，同比增加18.70%，按噸精煤價格1000元/噸預計，實現經濟效益約1.4億元，煤泥灰分超計劃4.58%，一季度可增收約333萬元。實現了首季“開門紅”。

　　高陽煤礦紀委攥緊拳頭，細化“精細化”監督舉措，全面梳理全礦各部門，對涉及民生實事、成本管控、選人用人、物資管控等16個部門選題立項入“項目庫”，以編制“一圖四清單”為導引，在運作中監督，在提質增效上下功夫。紀委發揮“監督再監督”職能，統籌協調處置各類問題，推進各領域工作落地見效。另對在工作運行中的流程不規范、關鍵崗位人員職責不清、洗選加工過程中技術指導不到位、煤炭化驗人員技術不規范或短缺、洗選質量指標和產出率不達要求、設備維修保養不到位等問題有效督促改進。3月對管理疏漏，履職不力的隊組負責人進行“回爐”改造。用實績提升了效能，以一季度“開門紅”引領“全年紅”。

　　通過監督促落實，以整改促提升。一季度持續落實好山西焦煤“我為群眾辦實事”實踐活動，辦好“兩堂一舍”、環境治理、構建大健康管理體系、保障職工收入等四件民生實事，提檔升級惠民生，讓員工享有“放心餐”、“暖心澡”、“安心覺”、“美好環境”、“健康醫療”、“收入穩增”。

　　下一步高陽煤礦紀委將聚焦監督重點，持續發力，把監督工作融入煤礦治理全過程，以項目化監督精準有力，全方位高質量助推“新焦煤大監督體系”提質增效，引領“全年紅”。

　　高陽煤礦 紀委監察部