紅嶺煤礦堅持市場導向，以增效益為目標，通過加強材料成本管控、物資回收復用、廢舊物資處置，深挖內潛巧降本，盤活資產促增收，不斷提升經營管理水平，實現礦井效益最大化。
巧分析控成本。聚焦問題導向，分析影響材料成本變動的主觀因素，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，嚴格材料審核簽批、發放，從源頭上控制成本，層層把關、按需發放，并適時跟蹤材料使用去向，落實使用地點，做好動態管理，堅持日常考核與月末考核常態化相結合的方式，督導制度落實落地，做到心中有數，避免材料浪費。
巧管理重回收。根據生產任務安排，每月下達月度物資回收復用、修舊利廢計劃，實施指標分解、適時監督、現場管理、分類指導、月末考核的辦法，加強過程管理，不斷提高回收率，特別是回采工作面、擴修巷道材料的回收管理工作，加強現場跟蹤，嚴格節獎超罰，重點抓好現場管理與井下各材料管理密切配合，適時檢查督導材料現場使用情況，掌握和清晰井下各硐室、報廢巷道等地點材料散存、閑置情況。
巧處置提效益。不斷加大廢舊物資的處置力度，變廢為寶，盤活資產，對廢舊資產進行綜合加工利用，經效果分析、對比，鼓勵內部具備加工修理能力的單位，對廢舊資產進行有效利用，實現礦井增效、個人增收。對不具備加工修復條件的廢舊資產，經成本測算對比，尋求具備一定加工、修理能力的外部廠家、單位合作，進行外委修理，采取積極辦法，提升廢舊物資綜合效益，確保“物盡其用、變廢為寶”。
