“班長，我覺得原煤倉旁行人鐵樓梯在天氣異常情況下濕滑，冬季易結冰，人員行走存在安全隱患。”

　　“班長，我也有個建議，我認為706、708應該加裝自動沖洗水裝置減輕職工勞動強度。”

　　“班長，我307下料溜槽接焊處腐蝕嚴重，存在安全隱患。”

　　“今天大家提的這些建議和意見我已經整理好了，會后就反饋車間整改，我們的安全就要我們自己來管理，這樣咋們個人保班組，班組保車間，車間保中心，才能實現一級保一級的良好安全事態。”寧煤公司洗選中心儲運車間班長崔酒鋼總結道。

　　在寧煤公司洗選中心一次班組安全民管會上，班組員工你一言，他一語，紛紛涌現出凝聚智慧與創新的安全合理化建議，激發班組“小細胞”作用，為班組建設聚力蓄能。

　　該中心在班組安全民管會讓班組長之間講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺，并著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、執行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作過程中發揮“動力源”作用。

　　同時開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎，并命名榮譽稱號，實現用榮譽激勵行為、創造價值、塑造品格、產出績效。此外，以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”為目標，開展“三無班組”勞動競賽，極力打造長周期安全運行班組，讓安全文化在員工心中生根發芽。為提高班組自主管理的積極性，該中心建立了責任連帶機制，一人出事故，本單位受牽連，一人出違章，班組受連帶，個人出現違章除對個人教育、考核外，對跟班車間主任、班組長和同作業人員進行連帶處罰，提高了各級人員自主安全安全管理的積極性，實現安全自保、互保鏈鎖制度。