近日，紅嶺煤礦結合當前安全形式，通過思想引導、隱患排查、精細管理等手段，圍繞安全管理重拳出擊，持續發力，全力以赴做好安全生產工作。

　　思想引導“入心入腦”

　　“礦井通風的作用是什么?”“什么情況下，應進行專項安全風險辨識評估?”在該礦井口抽查點，該礦安檢員正在對入井員工進行提問。該礦堅持以安全高效為目標，抓重點、抓關鍵，出實招、求實效，組織各單位開展安全警示教育活動，通過開展全方位、多角度、深層次的警示教育，促使廣大員工從自身崗位實際出發，認清安全‘紅線’、把握安全‘底線’，讓職工結合崗位，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行預判、提醒、警示，切實讓職工的安全意識入眼、入腦、入心。

　　隱患排查“至深至嚴”

　　圍繞安全目標，制訂“掛點包保”制度，在各施工現場設置管理人員，既是安全形勢任務的宣講員，也是生產現場的安全監督員，進行跟班安全監督檢查，進一步強化事故隱患排查整治力度，確保排查不留死角、整治不留后患;強化績效考核，將績效與“三違”比率、生產任務指標完成情況掛鉤，增強管理人員嚴查不放心人、嚴抓不放心事的隱患排查力度，做到“隱患可防，事故可控”，夯實安全管理基礎。

　　精細管理“更細更實”

　　該礦以質量達標為主線，扎實抓好安全生產標準化管理，每月開展一次“大會診”，對標對表進行安全生產標準化驗收考核，對施工工程綜合驗收大檢查，做到監督檢查不留空白，通報處罰不留情面，切實調動全員推進安全生產標準化的積極性和主動性，持續推動工程質量由階段性達標向持久性達標轉變，從‘小’處著手、向‘細’處落實，突出強化安全到崗、標準到崗工作，以線帶面促進礦井安全管理水平的提升。