今年以來，潞寧煤業公司機運一隊嚴格執行一體貫通式全員、全方位、全過程安全管理，以質量標準化為抓手，以真抓實干為引線，以績效考評為燃料，堅持“以實績為標尺、以結果論英雄”，真正用“做了什么”來衡量“安全工作做得如何”。

　　求真務實，確保工作落實。該隊在班組與班組、人員與人員之間進行定向對標，按日、周、月對各班組工作執行情況進行總結，將“時、量、質、效”等工作指標與績效考核精準掛鉤，每月末對先進班組和個人給予績效獎勵，同時對末位班組進行通報批評和績效考核，形成了“人人爭先，人人爭優”的良性競爭氛圍，確保了安全生產工作的落實落地。

　　嚴格監督，提高工作質效。為杜絕隊內職工可能出現的怠惰情緒，該隊深度聚焦“重點少數”，安排值班人員及班組長動態摸排每班人員崗前精神狀態，對安全“不放心人”進行徹底排查，確保職工以積極的精神面貌投入安全生產工作，保證安全工作質量。同時根據當月各班組完成效率預估下月工作進度，對無特殊情況但與預期進度差距較大的班組進行考核，堅決杜絕“磨洋工”“和尚撞鐘”式工作態度，保證了安全工作的效率。(郭茜)