煤礦千條線，班組一線牽。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是保證現(xiàn)場(chǎng)安全、承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最小組織。煤炭的重點(diǎn)工作放在哪里，班組的工作重心就放在哪里。近年來，王莊煤礦認(rèn)真貫徹“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，鼓勵(lì)廣大職工進(jìn)行從生產(chǎn)者向經(jīng)營者、競(jìng)爭(zhēng)者的意識(shí)和身份轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。潞安化工集團(tuán)王莊煤礦皮帶二隊(duì)71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班遵照“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”的工作要求，立足崗位、真抓實(shí)干，從主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)入手，探索出一條降本增效的新路子。

　　潞安化工集團(tuán)王莊煤礦是一座聞名全國的特級(jí)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，隨著礦井不斷發(fā)展及采掘工作面不斷延伸，全礦主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)總長度現(xiàn)已達(dá)4萬余米。71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班主要負(fù)責(zé)井下71采區(qū)的原煤運(yùn)輸工作，所管理的主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)主要服務(wù)于71采區(qū)綜采及掘進(jìn)工作面。在以往的主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)管理工作中，所有膠帶輸送機(jī)除每日檢修停機(jī)外其余時(shí)間均一直保持開機(jī)狀態(tài)，所有膠帶輸送機(jī)每日平均開機(jī)時(shí)長達(dá)21小時(shí)以上。

　　根據(jù)該礦生產(chǎn)銜接及實(shí)際工作開展情況，71采區(qū)綜采工作面出煤工作基本結(jié)束時(shí)，其他兩個(gè)工作面為掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)。71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班班長成員衛(wèi)亮在主運(yùn)輸膠帶進(jìn)行巡視維護(hù)安全工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，原煤運(yùn)輸線的出煤時(shí)間短，空載開機(jī)時(shí)間長。他隨口向同事王愛軍抱怨了一句：“這機(jī)器轟隆轟隆地響，皮帶也是刷刷刷地轉(zhuǎn)，也沒有見煤沒出來呀。”王愛軍附和道：“可不是嘛!現(xiàn)在是掘進(jìn)隊(duì)組在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，肯定就不像綜采出煤量那么大。”說者無意，聽者有心。一旁的班組長劉紅聽了這些話，望著運(yùn)輸機(jī)沉默了半晌。

　　劉紅在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)工的崗位上已經(jīng)干了20年了，對(duì)他而言，轟鳴的主運(yùn)輸設(shè)備就像是他意氣風(fēng)發(fā)的老戰(zhàn)友，開機(jī)關(guān)機(jī)、巡視檢修、保養(yǎng)維護(hù)不僅是日常工作，更是與設(shè)備的一場(chǎng)深度交流，他摸清楚了這些設(shè)備的脾氣秉性，對(duì)它們的運(yùn)行情況事無巨細(xì)、了如指掌。在長期的生產(chǎn)工作過程中，根據(jù)不同工作面的出煤特點(diǎn)他總結(jié)出了以下經(jīng)驗(yàn)：綜采工作面出煤過程中主運(yùn)輸設(shè)備具有負(fù)荷大、開機(jī)時(shí)間長的特點(diǎn)。與之相對(duì)的掘進(jìn)工作面出煤時(shí)，主運(yùn)輸設(shè)備相比之下則具有負(fù)荷小、持續(xù)時(shí)間短的特點(diǎn)。

　　因此，在不同環(huán)境下、不同工作面出煤的過程中，如果按照以往的工作方式進(jìn)行單一的開機(jī)操作，空載開機(jī)時(shí)間長，不僅造成電能浪費(fèi)，也會(huì)造成主運(yùn)輸設(shè)備不必要的損耗。長此以往，這種工作中的思維定式造成的浪費(fèi)極大。他靈機(jī)一動(dòng)，腦海里有個(gè)大膽的想法：在保證生產(chǎn)工作正常開展的情況下，主動(dòng)和掘進(jìn)隊(duì)組好好協(xié)調(diào)一下，盡可能集中出煤，不出煤期間就停機(jī)待命，這樣能夠有效降低電量消耗，從而節(jié)約一大筆費(fèi)用。

　　隨即，他便這個(gè)想法報(bào)告給該隊(duì)黨政一把手，參與制定了《71沿線主運(yùn)輸皮帶節(jié)能降耗管理方案》，明確提出了“有煤則開、無煤則停”的工作方法，并上報(bào)給上級(jí)部門機(jī)電中心。機(jī)電中心協(xié)同相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研，明確了實(shí)施方案的可行性及責(zé)任范圍，要求主運(yùn)輸沿線作業(yè)的隊(duì)組在非綜采工作面出煤的時(shí)間里，協(xié)調(diào)出煤時(shí)間進(jìn)行集中出煤。掘進(jìn)隊(duì)組在工作面需要開機(jī)出煤時(shí)主動(dòng)聯(lián)系皮帶二隊(duì)的司機(jī)開啟外部主運(yùn)輸皮帶，其余時(shí)間則保持停機(jī)。通過合理進(jìn)行開停作業(yè)，達(dá)到節(jié)約電能和避免設(shè)備損耗的目的。

　　《71沿線主運(yùn)輸皮帶節(jié)能降耗管理方案》一出，71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班成員石海濤當(dāng)即表示不理解，他找到劉班長說道：“班長，主運(yùn)輸設(shè)備開開關(guān)關(guān)多麻煩，反正就幾個(gè)電費(fèi)，又不影響我工資，開著就好了嘛!”劉班長說：“老石，今時(shí)不同往日了。咱們隊(duì)班組核算‘大合伙人’機(jī)制成立了，咱們班組也是股東的一分子，咱們自己承擔(dān)人工成本、材料配件費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及電費(fèi)。節(jié)約的費(fèi)用，都是節(jié)約到自己頭上的!”劉班長喝了一口水，接著說;“咱們隊(duì)還采取了正向激勵(lì)方案，鼓勵(lì)職工做好精益節(jié)能開機(jī)工作，每個(gè)參與的職工完成當(dāng)日精益節(jié)能開機(jī)任務(wù)后，均按照正向激勵(lì)方案上漲當(dāng)日計(jì)件分值1分，參與的越多，計(jì)件分值越高，月底收入越多。”“真的?那我可要好好干活了!”一聽到精益節(jié)能開機(jī)工作和自己的工資息息相關(guān)，石海濤的工作積極性高了一大截。正向激勵(lì)方案真正讓廣大基層職工在心底上從“要我執(zhí)行”向“我要執(zhí)行”轉(zhuǎn)變。

　　71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班在科學(xué)詳盡的精益節(jié)能管理措施下，2022年1月1日以來，71沿線主運(yùn)輸皮帶機(jī)共計(jì)減少空載開機(jī)時(shí)間976小時(shí)45分鐘，540/4#皮帶沿線減少開機(jī)時(shí)間597小時(shí)14分鐘，預(yù)計(jì)節(jié)省電量279948千瓦時(shí)，預(yù)估節(jié)省電費(fèi)140758元。另外，通過合理開關(guān)機(jī)操作，減少托輥、滾筒、膠帶的磨損，有效延長主運(yùn)輸膠帶使用壽命，節(jié)約一大筆材料費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，為本礦精益管理工作寫下了濃墨重彩的一筆。

　　此外，劉紅帶領(lǐng)全班職工狠抓材料配件管理，大力開展修舊利廢工作，針對(duì)皮帶機(jī)架易變形的問題，他利用業(yè)務(wù)時(shí)間組織大家在井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)壞的機(jī)架進(jìn)行修復(fù)加固，在驗(yàn)收過后重新回收利用。此外他們還一一修復(fù)回收了滾筒、托輥、逆止閥、水籠頭等其他材料配件，此舉在節(jié)約了材料費(fèi)的同時(shí)，大大提高了本班組職工的專業(yè)技能水平。班組成員衛(wèi)亮開玩笑地說：“在班長的帶領(lǐng)下，我都要變成修舊利廢的‘多面手’，離技術(shù)能手就差一步之遙了。”

　　“要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在生產(chǎn)實(shí)踐中動(dòng)腦子想辦法，爭(zhēng)取在長板上謀突破，在短板上求提升，從而達(dá)到節(jié)能、降本、提質(zhì)、增效的目的。”71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班班長劉紅常常對(duì)大家這樣說道。在貫徹落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化過程中，71皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班守正創(chuàng)新、篤行實(shí)干，在工作中積極思考，在思考后投入行動(dòng)，用行動(dòng)改善工作現(xiàn)狀，在降本增效、節(jié)能降耗的路上砥礪前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。