激發動能夯基礎——冀中能源邢礦集團老母坡煤業大力實施班組建設側記

　　一直以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業將提高班組水平作為保障安全生產的重要手段，通過“搭臺子”“鋪路子”“壓擔子”，使班組建設“料中有料”，穩固了管理基礎，激發了工作動能，暢通了高質量發展的“最后一公里”。

　　“搭臺子”，畫好班組人才儲備“同心圓” “下面我宣讀投票結果，經民主投票，寧恒亮同志以最多票數，當選為掘進三班班組長，大家鼓掌歡迎……”5月25日，老母坡煤業半年一次的基層班組儲備人才庫補充選舉如期進行，僅掘進隊就補充預備班組長3名，保證了基層基礎的持續穩固。

　　在老母坡煤業工會，負責這項工作的張黎斌介紹說：“為建立完善晉升機制，加大后備人才儲備，我們以德才兼備、職工認可為原則，嚴格按照公推公選程序，通過提出申請、發布通知、公推提名、資格審查、會議公選、報呈建檔等流程嚴格執行，對符合條件的候選人進行認真核查，并由黨群部、勞資科、安檢部、監察室負責人進行全程監督，確保公推公選程序公開公正、符合要求。”

　　“由于政策公正、條件透明，此次預備班組長選舉，無論是經驗豐富的老職工，還是初露鋒芒的年輕人，大家都踴躍報名、積極參與，選舉競爭成了職工展示自我的‘個人秀’，也成為班組朝氣迸發的動力源。基層班組儲備人才庫的建立與充盈，畫好了班組人才選拔‘同心圓’。今年以來，我們掘進隊五個大班20個組任務完成率始終保持在100%，各掘進工作面均多次創出了日進20米歷史紀錄。”掘進隊隊長郝保群說。

　　“鋪路子”，點亮班組技能提升“試金石” “郭大師的成長經歷讓我受益匪淺，我也要像郭師傅一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個腳印，苦練技能本領……”老母坡煤業新入職大學生王偉，在與“金牌工人”郭建強面對面中秒變“追星族”，心中激發起逢山開路、遇水搭橋的膽識與豪情。

　　為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，老母坡煤業結合各自所學專業和當前工作實際，扎實推進班組人才培育工程，全面升級培養平臺，探索建立技能人才培養機制。在常規培訓的基礎上，組織專兼職教師、管理、技術、工匠成立“一匠三師·金牌講師團”，整理新知識、新技術、新工藝，開展易接受、提升快的培訓活動。建立“自選式拜師收徒”模式，優選學習能力強、業務素質高、有培養潛質的青年職工，根據崗位需要和發展意向“自助尋師”，找準選人用人鮮明導向。

　　“為更好地推動職工崗位成才，我們還搭建了‘公司、區隊、班組’三級競賽網絡，以重點工種計劃比，日常培訓經常比，管理技術分層比，為職工的成長成都搭橋鋪路。今年以來，已舉行各類崗位比武試練10多次，既營造了成長成才的高節奏，激發了職工的學習熱情，還培養了郭建強、閆鵬宇等3名臨汾市‘金牌工人’。”工會負責人介紹說。

　　“壓擔子”，搭建班組安全管控“平安橋” “現在進入事故案例討論環節。”“假如這次違章不及時糾正，很可能造成安全事故。”“假如未及時給車輛設置防溜，后果不堪設想……”日前，在老母坡煤業六樓會議室內，一場安全警示教育活動正在進行，老母坡機運部部長呂潘磊以近期發生的典型案例為鑒，組織當班人員集中開展熱烈討論。

　　為提高班組約束、監督、管理水平，老母坡煤業推行全過程排查、全系統排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認真開展走動式安全排查，注重查隱患、查質量、查規范、查標準，發現問題及時現場指導糾正。常態化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產創造有利條件。

　　為保持“趕考”狀態，老母坡煤業以創建“無三違”班組為核心，發揮青安員、群安員作用，推進班組安全文化建設，落實安全生產責任。建立安全獎懲激勵約束機制，加強班前安全確認、現場安全管控及隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，硬舉措的實施，有效保障了安全生產的第一道防線，發揮出班組建設在企業高效發展中的安全“源動力”。

　　如今，一批有活力、有創新力的班組長在實際工作中發揮著“兵頭將尾”的帶動作用，筑牢了安全生產經營中的第一道防線，為全面促進公司高質量發展起到積極推動作用。(張慶良)