冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措提升班組管理水平

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業以加強班組現場管理為切入點，從班組建設入手，深入挖掘班組潛力，全面提升班組建設管理水平，助力礦井安全發展。

　　該公司從提升職工安全操作技能、做好現場管理為重點，持續不斷開展職工素質提升工程，認真做好職工安全培訓工作，充分利用班前會、收工會時間，給職工灌輸煤礦應知應會知識，引導職工正規操作，上標準崗、干放心活，重點加強班組長、電工、通風、井下爆破人員，特殊崗位人員的培訓，注重培訓效果，提高全員學技術、比業務的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產規章制度和安全操作規程。

　　該公司堅持崗位練兵，提高職工技術素質，要求職工認真參加各種業務學習與培訓，與崗位練兵活動相結合，使職工在日常生活中掌握知識、技能，形成濃厚的學習氛圍。此外加強考核獎懲，嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先樹優緊密結合起來，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、干部有壓力、職工有動力。

　　該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。現場交接班、安全環境準入評定、現場安全班會、生產流程安全管控、質量考核驗收、班前班后會，依靠嚴細的管理，緊盯每道環節，把握每個細節，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防范、事中控制到事后問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。

　　(楊紅杰)