冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮戰(zhàn)黃金期向全年任務目標邁進

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)上下齊心協(xié)力，細化舉措，全力以赴搶抓生產(chǎn)的“黃金期”，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅定不移地向全年目標任務發(fā)起沖刺。

　　“我們必須時刻繃緊安全弦，做到‘時時講、時時抓、時時嚴’，絕不容許有絲毫松懈和麻痹。”主管安全的副總經(jīng)理劉春雷說道。該公司將“安全”置于首位，壓實各級安全生產(chǎn)責任，推行“六嚴”管理，即嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核，確保超前謀劃、現(xiàn)場解決、推動落實，通過明確各級主體職責，重心下移，關口前移，注重細節(jié)，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，全面推進安全生產(chǎn)工作有效落實。堅持把風險管控挺在隱患治理前面，結合崗位標準作業(yè)流程，抓住關鍵因素、重點環(huán)節(jié)、要害部位，對各系統(tǒng)、工種、作業(yè)任務以及作業(yè)工序存在的安全風險再辨識、再評估，確保“時時、處處、事事、人人”都有風險提示，確保了安全風險始終處于可控、受控狀態(tài)。10月以來，該公司開展各類安全檢查20余次，查出安全隱患100余條(處)，并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎，為決戰(zhàn)決勝四季度各項工作創(chuàng)造平穩(wěn)可靠的安全環(huán)境。

　　該公司在確保安全的基礎上，全力促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊盯全年生產(chǎn)任務目標，層層細化分解任務，合理布局、精準組織、科學調(diào)度。持續(xù)開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結構，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式，激發(fā)班組成員多出煤、出好煤的積極性。抓好井下工作面采掘接替，重點抓好10907工作面安裝工作，至目前10907液壓支架、刮板輸送機、矸石充填刮板機已安裝到位，剩采煤機滾筒沒安裝;調(diào)度室在提升服務質量上下功夫，服務生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質服務，齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn);加強洗煤廠管理，根據(jù)客戶需求及時調(diào)整入洗比例，原煤入洗時間日均保持在20小時以上;強化浮選過程管理，有效提升尾煤灰分含量。通過增加捕收劑及起泡劑的投放量，適當調(diào)整浮選閘板高度，以提升浮精產(chǎn)出率，從而提高精煤產(chǎn)率及尾煤灰分;嚴格遵循工藝流程管理，加密采制化作業(yè)頻次，保障全程監(jiān)控產(chǎn)品信息，強化精煤產(chǎn)品的化驗與檢測工作，以數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)決策，精確控制生產(chǎn)指標，最大程度提升精煤回收效率，為完成全年工作目標打下堅實基礎。

　　該公司機電設備管理上，堅持“以機保安、以機穩(wěn)產(chǎn)、以機提效”的原則，不斷加強設備管理，保證設備始終維持在最佳工作狀態(tài)。通過實施“定點、定機、定人”的管理措施，制訂了“月度、旬度、周度、日度”的設備檢修安排，一絲不茍地按照規(guī)定程序執(zhí)行檢查工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)早處理，確保所有設備都在可控范圍內(nèi)，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，目前，11102綜采工作面地質條件正常，全天平均保持7-8刀，為圓滿完成全年任務目標打下堅實基礎。

　　(楊紅杰)