麻家梁煤業公司：嚴管材料細管環節全力管控材料消耗

　　近日，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司從計劃申報、物資領用、定額管理、使用跟蹤、回收復用等方面抓起，以細節管控環節提高經營管理水平,確保企業穩定、安全運行。

　　抓好可控材料管理。該公司定期組織召開經濟運行分析會、計劃業務交流會，總結材料、配件月度計劃申報情況，交流分析存在的問題及原因，積極改進，嚴格費用考核，優化隊組庫存管理。按照要求科學合理申報年度、月度需求計劃、必要補充計劃，特殊、特種物資、非日常使用物資提前申報;按照相關文件、會議紀要、安排事項等加強申報管理。材料、配件使用單位結合生產實際、設備運行等情況，準確、及時申報月度計劃，注重計劃嚴肅性，杜絕各類物資的積壓。

　　抓好材料使用跟蹤。該公司充分利用“物資管理系統平臺”，按照月度計劃使用標準計劃表，細化日常消耗、臨時作業、特殊任務分類，確保所需物資的編碼、品名、規格型號、計量單位、計劃價等準確無誤,在備注欄要注明使用地點、用途、使用設備，提高計劃準確率;加強物資流通過程的管理，通過月度物資使用分析、消耗反饋，確保科學投入、合理降耗。同時對材料使用情況進行跟蹤管理，每月由材料管理跟蹤小組深入井下施工現場解實情，排查材料使用情況，杜絕材料使用過程中的損失浪費和超范圍領用材料等現象，促進了各生產區隊和班組合理領用、使用材料。同時，劃分了井下材料現場管理責任區，對責任區實行細化落實，杜絕材料浪費現象發生。

　　抓好費用定額管理。根據工作任務及管控范圍，相關部門及時下達費用，確保配件領用、發放有序。各生產隊組根據年度采掘銜接計劃測算好明年全年配件費用指標;各輔助部門原則上按前三年配件消耗指標平均數測算明年全年配件費用指標。對于個別部門存在配件費用不足情況，及時快速做好情況說明，按要求審批。加強對隊組庫存物資的管理，嚴格盤庫，基礎數據錄入“物資管理系統”，采用內部代用、串換等形式盤活資產，降低成本;各部門按照物資系統中區隊庫存管理模塊，安排專人對領用、消耗物資及時錄入，做到班清班結，日清日結。

　　抓好材料回收復用。該公司把回收復用工作作為節約材料的重要手段來抓，各部室制定了材料回收管理辦法，明確材料回收復用范圍、回.率及獎罰措施，強化材料回收管理，對井下現場不用的小設備及材料，及時安排相關單位回收升井;充分發揮材料政激勵、約束、制衡作用，加強材料復用、修舊利廢工作，對回收后的材料能維修、改造的，進行再修復利用，做到有的不領新的，能修復的絕不報廢，在修舊利廢中節文增效。能修復使用的，由液壓車間出具接收手續，不易修復配件，及時交配件庫。針對消耗費用高的工器具保養到位，由液壓車間負責鑒定，沒有修復價值的，可以更換并嚴格考核。推行通用工具專庫管理、部門管理，隊組借用、用后歸還、損壞賠償。

　　(王二仔)