老母坡煤業深入推行精細化生產成本管理體系建設，強化全面預算管理，著力新技術、新工藝的推廣運用，進一步精管細控，全面打好質效攻堅戰，征戰全年目標誓奪全面勝利。

　　該公司嚴格執行年度成本費用總額控制制度，大力推行以公司到區隊、班組及崗位四級生產成本管理為主要內容的生產成本管理法，壓實各級責任，落實各項指標，優化完善采掘布置、產品設計、生產系統、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環節，深度挖潛提效，降低生產消耗。今年以來，公司總生產成本同比降低5%左右;煤資源回收率同比提高1%以上，噸煤耗電量較計劃減少2.03千瓦時。

　　該公司堅持眼睛向內，在修舊利廢上做足文章。本著“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，精細化提升回收材料維修力度。通過對材料管理的精確把控，實現了生產的正常運轉和資金預算的精確投入。同時，積極培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣，本著“省下的就是掙下的”，著力把升井的廢舊材料配件，皮帶H架、道夾板、道釘、電纜夾板、電纜掛鉤等回收入庫，分類擺放、登記修復;持續保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念，對有用的配件認真維修，促使其繼續發揮作用。今年以來，僅廢舊道木利用一項，就為礦節約費用兩萬元以上。

　　該公司以全面預算管理為手段推動管理向精細化延伸，深度結合企業的生產經營活動，進一步細化成本指標，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列舉措，提升預算執行質量，提高資金運營效率。同時，著力抓好煤炭銷售和回款工作，在當前煤價堅挺情況下，一方面加強市場調研，準確掌握市場價格信息，確保售價最優，另一方面與客戶簽訂小額銷售合同，縮短合同執行周期，及時上調售價，保證公司利益，并繼續執行煤炭銷售預收款原則，保證不產生新欠款，貨款回收率達到100%，為項目建設、企業發展提供了資金保障。

　　該公司堅持技術創新把效益挖出來，充分調動專業技術人員的積極性，瞄準行業前沿，大搞科技攻關，積極引進、消化吸收新技術、新工藝、新裝備，不斷改善生產工藝，解決瓶頸環節，降低生產成本。在5108綜采工作面堅持應用沿空留巷技術，有效解決采掘接續緊張的問題;可實現在原煤產量不受影響情況下，減少井下巷道掘進率，提高礦井工噸煤功效;實現無煤柱開采，大大提高煤炭資源回收率;