今年以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊以“精管理、優煤質、增效益”為導向，深入踐行“四種經營理念”，聚焦生產源頭和關鍵環節，通過一系列“微創新”推動煤質管理落地見效。 公司始終將“抓煤質就是抓效益”的理念植入制度肌理，綜掘隊接過制度“接力棒”，迅速組織召開專題研討會，管理人員與技術骨干深挖生產環節中的“卡脖子”難題，以“微創新”為抓手推動煤質管理提質增效。該隊強化現場煤質動態管理，健全獎罰機制，對完成指標任務的班組和個人給予獎勵，充分調動全員抓煤質、提效益的積極性。 通過對廢舊角鋼進行改造，一套簡易高效的矸石分流裝置“新鮮出爐”，這是公司機電物資管理中心與綜掘隊聯合攻關的成果。操作人員只需撥動把手，矸石便能在源頭實現分流，大幅降低分揀壓力。“如今輕輕一撥就能提前分流矸石，既減輕了后續工序負擔，又提升了煤炭純度。”綜掘隊隊長白崗說道。 巷道里的“微調”，就能實現效益提升。技術員郭思宇帶領攻關小組優化掘進設備參數，將快掘設備配套高度從3米精準壓降至2.8米。這20厘米的調整，換來了截齒更換頻率降低、無效運輸量銳減、煤質含矸率大幅下降的驕人成績。“少掘20厘米巖層，節省的是成本，提升的是品質。”郭思宇這樣說道。 冷卻水的“精準滴灌”，解決了巷道泥濘的“歷史頑疾”。通過定制集裝箱收納冷卻水，進行定期排放，煤質含水率被穩定控制在理想區間，解決了“滴水成泥”的問題。 此外，還有停機斷噴霧、積水抽排、煤泥禁運等一系列舉措，編織出一道嚴密的質量防護網。為避免煤泥混入煤流，工作面運輸帶上關鍵節點處安裝除鐵器，進一步剔除非煤雜質;井下各作業場所規范物料碼放高度，杜絕雜物掉入原煤系統……這些藏在細節里的“繡花功夫”，為公司提質增效注入強勁動力。(李朋輝)