為認真落實新疆能源集團關于降本增效、提質增量工作精神，進一步提高公司整體盈利水平，全面完成年度任務指標，新疆哈密三塘湖能源開發建設有限責任公司堅持從“根”上把成本管控形成規范化管理，以“嚴”的手段全面加強成本管理，進一步牽緊成本管控“牛鼻子”，深挖創新創效潛力，從精細管理中要效益，助力企業高質量發展。 多措并舉控成本。面對市場經濟持續下行壓力帶來不利影響，公司統籌謀劃，建立降本增效工作研究分析機制，加強管理，向管理要效益。圍繞目標任務，實行清單化管理、節點化推進、精準化落實，定期形成工作專報。一是優化采剝及運輸路線設計，大幅壓降采剝生產成本。二是通過公開招投標實現采剝成本下降。三是簽訂采剝終止合同至采剝合同自然終止期節約資金。四是協商調減加工破碎費壓縮資金支出。五是收回歷史應收賬款及租金來增加收入。六是降低貸款利率，向采剝單位支付銀行承兌匯票等方式節約財務成本。 嚴格標準提質效。堅持“以銷定產、以效定產”，在原有煤種的基礎上新開發5500大卡精品沫煤，提高大塊、中塊、三八塊、二五籽高附加值煤種產量，提升銷售占比。加大煤質化驗頻次，通過臨時選矸階段性解決北幫煤炭含矸問題，提升煤炭熱值，客戶對煤品質量滿意度明顯提升。 加強管理促效益。重點圍繞采坑內運距優化、運輸提升高度控制、內外排土場空間配置、北幫夾矸煤的有效處置進一步壓降成本。一是通過加快煤炭周轉效率，降低煤炭自燃風險，減少阻燃劑添加來節約費用。二是加強內部考核，提高生產和裝車效率，實現客戶車輛快進快出精準管控，沫煤裝車平均減少19分鐘，混煤裝車平均減少44.75分鐘，品種煤平均減少200.4分鐘。三是優化采剝設計，堅持以產定剝，實際剝離量較去年明顯減少，從而降低了生產成本。 下一步，三塘湖公司將持續加強成本管控工作，分類指導，抓住重點，完善制度，做到成本管控的點面結合，進一步提升全員成本管控意識，大力營造全員參與、全過程管控成本的良好氛圍，為年度目標任務的完成打下堅實基礎。