自“奮戰二季度、決勝雙過半”勞動競賽啟動以來，韓家灣煤炭公司綜采隊深入貫徹落實“四種經營理念”，多措并舉，讓勞動競賽的“戰鼓”越敲越響。

　　開啟競賽“加速鍵”

　　思想是行動的“總開關”，綜采隊以形勢任務教育為內核動力，結合“五增強五提升”活動，以“形勢任務教育+理念宣貫”雙管齊下，推動全員從“被動執行”向“主動擔當”轉變，開啟競賽加速度的“思想引擎”。

　　為進一步營造勞動競賽的濃厚氛圍，綜采隊召開勞動競賽部署會，傳達上級文件精神，明確競賽任務目標，成立了領導小組，進一步細化任務，壓實責任，確保勞動競賽各項指標按時間節點完成。

　　此外，該隊充分利用班前班后會、周二五學習等，組織開展“微宣講”，向職工講清當前形勢，引導職工樹牢大局意識和爭先意識，營造良好活動氛圍。

　　編織競賽“協同網”

　　競賽期間，綜采隊以各班組間的勞動競賽為抓手，推動競賽目標落地生根，將“規劃圖”變為“施工圖”。通過精準施策、科學分解，按照勞動競賽的總體指標，將產量指標分解到每一天，形成“人人有指標、班班爭先鋒”的競賽格局，確保競賽有條不紊地進行。

　　該隊嚴格執行雙帶班制度，強化交接班管理，緊盯薄弱時段和關鍵環節，強化現場工程質量管理，為下一班次創造良好生產條件。針對工作面末采貫通、初采初放等高難度任務，組織技術人員倒排工期、優化工序，為采掘接續贏得主動。

　　開展“隱患清零”專項行動，組織管理人員圍繞頂板管理、機電設備等進行全方位無死角隱患排查活動，針對排查出的問題，強化整改落實，為勞動競賽筑牢堅實的思想根基。

　　打造競賽“效益鎖”

　　“大家表現得都很好，昨天我們班的煤質提升了100大卡，公司對我們進行了獎勵，大家要再接再厲……”班前會上，生產二班班長王瑞對班組成員說。

　　綜采隊持續加強煤質管控，按照“重點盯、跟蹤防、全程控”的工作思路，完善《綜采隊煤質管理辦法》，建立獎罰機制，將責任落實到人，確保煤質發熱量穩定在較高水平。

　　注重設備的日常維護保養，建立設備檔案和維護計劃，減少設備故障率和維修費用。實行材料領用責任制，嚴格控制材料的使用和浪費。合理調配閑置材料，降低材料采購成本。

　　在創新創效上，依托“創新金點子”活動，成立以管理干部、業務骨干為核心的創新攻關小組，加快創新成果轉化力度，不斷提升區隊發展內生動能，全力推動勞動競賽任務目標圓滿完成。(朱超)