冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力攻堅“雙過半”奏響奮進(jìn)“春之曲”

　　進(jìn)入二季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，從安全管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等方面精準(zhǔn)施策、多點發(fā)力，超前謀劃、精心部署，全力以赴推進(jìn)各項工作，為實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司堅持從實處著力，持續(xù)開展專項檢查和安全大檢查，重點排查頂板、皮帶保護(hù)、電氣設(shè)備防爆等問題。嚴(yán)格落實“五落實”原則，明確整改責(zé)任人和時間表，確保隱患整改閉合銷號。通過“回頭看”機(jī)制，對整改不到位的責(zé)令二次整改，確保整改率達(dá)100%。同時，不斷完善安全生產(chǎn)制度，總結(jié)經(jīng)驗，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)“零”事故。此外，通過精細(xì)化管理強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管控，采用“包點、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運轉(zhuǎn)”模式，確保設(shè)備專人負(fù)責(zé)。同時，完善“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴(yán)格檢查設(shè)備部件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，構(gòu)建“全面覆蓋、責(zé)任到人”的隱患排查體系，提升設(shè)備運行效率。根據(jù)季節(jié)變化，按照“分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、職能部室監(jiān)督、使用單位落實”原則，重點管理井下等關(guān)鍵區(qū)域機(jī)電設(shè)備，定期排查電纜線路，加強(qiáng)設(shè)備防潮管理，保障設(shè)備開機(jī)率，為生產(chǎn)提供堅實保障。

　　該公司緊緊圍繞二季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。在提質(zhì)方面，技術(shù)部扎實開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，每周安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場探查，整理工作面素描圖并進(jìn)行耦合分析，有效提高了地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測的準(zhǔn)確性。根據(jù)地質(zhì)數(shù)據(jù)及工作面煤層變換情況，及時調(diào)整工作面布局，從源頭上保障了煤質(zhì)質(zhì)量。在提量方面，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)流程，持續(xù)開展勞動競賽，確保產(chǎn)量和進(jìn)尺的穩(wěn)定增長。在提效方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化班次安排，有效提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平;加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格實行全工程定額管控，降低無效用工成本，提高勞動生產(chǎn)效率。掘進(jìn)工作面采用交替施工的方式，減少打鉆作業(yè)對生產(chǎn)的影響，合理安排巷道臥底等工作，充分利用時間，提高工作效率。

　　該公司高度重視修舊利廢工作，將其作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化。不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，從材料節(jié)約和物資管控入手，對材料計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)作出詳實規(guī)定，盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用，實現(xiàn)廢舊物資價值利用最大化。秉持“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，對廢舊材料及小型配件進(jìn)行回收修復(fù)，做到物盡其用。此外，積極開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化修舊利廢，并對損壞的設(shè)備工具及時維修。至目前，該公司自主維修兩臺EBZ160型掘進(jìn)機(jī)，兩對采煤機(jī)滾筒，JS400型減速機(jī)2臺，開關(guān)類30臺，托壓繩輪120余件，回收刮板機(jī)刮板和連接環(huán)200塊，經(jīng)補(bǔ)焊后用至11103工作面，累計節(jié)省80萬元。

　　(楊紅杰)