鶴煤三礦回收復用“增效益”

　　今年來，鶴煤三礦不斷加大物資回收復用力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗環(huán)節(jié)上做文章，有效提升了經(jīng)濟效益。

　　細考核。該礦進一步規(guī)范各類物資的計劃、審批、現(xiàn)場管理和考核獎懲機制，通過“五級考核”對單位和個人的職責分工進行了詳細地劃分，從礦領導到材料管理部門，從礦職能科室到區(qū)隊，再從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。

　　嚴管理。該礦做到活有量可計、活有價可算，用價格結算運作經(jīng)營管理，把各環(huán)節(jié)、崗位的工作量化、細化到價格之中，決定職工收入高低，實現(xiàn)“產(chǎn)量重點”向“價格重點”轉變，挖掘職工內(nèi)潛潛力，提高職工工作效率，本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關生產(chǎn)、技術、設備等專業(yè)人員對回收物資進行挑選鑒定，根據(jù)實際情況做好加工、自制、改制等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質(zhì)量。

　　分目標。該礦層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任;同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節(jié)支降耗，糾正職工“礦上的東西浪費不心疼”的心態(tài)，引導職工提高對節(jié)支降耗重要性的認識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，來保證全年各項經(jīng)濟指標的順利完成。

　　鶴煤三礦 姜世軍