寧夏煤業(yè)洗選中心：“細胞工程”增強團隊意識

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心通過實施班組“細胞工程”，增強團隊意識。發(fā)揮班組五大員的作用，使他們能夠各負其責，為班組長“伴舞”，改變只有班組長跳“獨舞”的現(xiàn)象，切身體驗班組長付出的艱辛，為班組長解憂排難。

　　中心始終將職工生命安全放在首位，將應(yīng)急能力錘煉、隱患排查治理和安全標準固化緊密結(jié)合，推動安全生產(chǎn)從“理論認知”向“實戰(zhàn)能力”、從“被動管理”向“主動履責”、從“制度約束”向“行為習(xí)慣”轉(zhuǎn)變，讓安全理念真正融入血脈、化作行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實屏障。通過常態(tài)化、實戰(zhàn)化的培訓(xùn)，讓職工從“知道”到“做到”，真正具備化解風險的能力，切實提升職工應(yīng)急處置水平。在培訓(xùn)過程中，中心重視強化“細胞工程建設(shè)”。這種工作法自推行以來，員工成員之間減少了怨言，團隊意識明顯增強;推行“崗位最佳組合法”強化責任意識。根據(jù)安全責任、技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境的不同，將現(xiàn)場多個崗位分為多個等級，分別對應(yīng)不同的工資標準，根據(jù)職工的技術(shù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、身體條件等，因人制宜，自主選崗與競爭上崗相結(jié)合有利于調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動性和積極性;推行“積分考核法”增強自律意識。運用個人崗位排查、全員工程監(jiān)控、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映全班人員的現(xiàn)場安全行為表現(xiàn)。實行班組成員月度內(nèi)的“三違”次數(shù)不僅與個人的安全獎掛鉤，而且依據(jù)積分上限，對班組長實行安全問責、經(jīng)濟處罰、陪同幫教的考核方式，對其他班組成員進行連帶追究責任。圍繞全員安全生產(chǎn)責任制的落實，從崗位知責明責到履職盡責，從專業(yè)監(jiān)督到行為規(guī)范，層層深入。車間內(nèi)，班組長正組織職工對照崗位風險清單逐項核查，通過“自查+互查”的方式，確保每名職工對安全責任“心中有數(shù)、行動有準”。

　　本網(wǎng)記者：于敏