冀中能源邢礦集團老母坡煤業三維聯動深挖潛

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司積極踐行降本增效理念，以思想引領為先導，以指標考核為抓手，以修舊利廢為重點，三維聯動，全面加強經營管理，深挖內部潛力，取得了顯著成效。

　　在思想引領方面，公司通過開展形勢任務教育、主題宣講等活動，引導全體員工樹立“節約就是創效”的理念。從管理人員到一線職工，都深刻認識到降本增效對于企業發展的重要性，將節儉意識融入日常工作的每一個環節。無論是節約一張紙、一度電，還是合理使用設備、減少材料浪費，員工們都自覺行動起來，形成了“人人講節約、事事重效益”的良好氛圍。

　　為了確保降本增效工作落到實處，公司對各項經營指標進行了細化分解，將責任落實到具體部門和個人。制定了嚴格的考核管理辦法，對各單位的成本控制、材料消耗、修舊利廢等情況進行定期考核和通報。對于完成指標優秀的單位和個人，給予表彰和獎勵;對于不達標的，則進行相應的處罰。這種獎懲分明的機制，極大地調動了員工的積極性和主動性，促使大家主動想辦法降低成本、提高效益。

　　在修舊利廢工作中，公司更是不遺余力。成立了專門的修舊利廢小組，對井下回收的廢舊物資進行分類整理、評估鑒定，能修復的及時修復，能復用的堅決復用。比如，廢舊的錨桿、錨索經過加工處理后，可制作成其他工具或用于輔助支護;損壞的設備零部件，通過維修、焊接、更換等方式，使其重新投入使用。同時，鼓勵員工積極開展小改小革活動，充分發揮聰明才智，將廢舊物資變廢為寶。據統計，今年以來，公司通過修舊利廢節約資金近百萬元，有效降低了生產成本。

　　不僅如此，公司還加強了物資采購管理，通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本;優化生產工藝，提高生產效率，減少能源消耗和設備損耗。一系列舉措的實施，使公司在嚴峻的市場形勢下，保持了良好的經濟效益和發展態勢。(張慶良)