山東能源兗礦能源興隆莊煤礦掘進(jìn)工區(qū)堅(jiān)持把降低材料成本作為重要抓手，狠抓材料支領(lǐng)、制度落實(shí)、設(shè)備管理、材料回收四項(xiàng)重點(diǎn)，深挖降本潛力。

　　該工區(qū)把精準(zhǔn)投入作為降低材料成本的前提，專門安排技術(shù)人員對(duì)已掘巷道進(jìn)行寫實(shí)，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)錨桿、錨索、鋼帶等各類材料消耗，科學(xué)制定材料預(yù)算。大力推行專業(yè)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，從源頭上降低成本投入。

　　該工區(qū)把制度建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)降本增效長(zhǎng)效化、成果化的有力保障。在管理制度的改革創(chuàng)新過程中，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，從工作內(nèi)容、工作量、考核標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等幾個(gè)方面，將預(yù)算指標(biāo)分解到班組和崗位，形成精細(xì)化成本管控模式。

　　該工區(qū)從設(shè)備精細(xì)化檢修入手，細(xì)化檢查部位和檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核落實(shí)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備詳細(xì)列出檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查參數(shù)，巡視檢查人員按照檢查部位、標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)逐一進(jìn)行巡檢，并在專用臺(tái)賬上填寫記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和故障的精準(zhǔn)判斷、精準(zhǔn)排除，在保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低了設(shè)備維修成本。

　　該工區(qū)加強(qiáng)修舊利廢管控，健全完善《掘進(jìn)工區(qū)修舊利廢管理辦法》和《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤。開展回收復(fù)用競(jìng)賽活動(dòng)，每月按照修舊利廢價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。同時(shí)，緊密圍繞節(jié)支降耗目標(biāo)，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力，鼓勵(lì)職工立足崗位實(shí)際推廣技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。(范鳳霞)