冀中能源邢礦集團金谷煤業安全“引擎”驅動雙過半“加速前行

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業瞄準目標、精準發力，多措并舉穩步推進各項工作，為實現時間任務“雙過半”目標奠定堅實基礎。

　　該公司始終將安全置于首位，打出一套安全“組合拳”。在安全培訓方面，高度重視，根據不同群體制定針對性培訓方案，累計培訓2000余人次，有效提升了職工的安全意識。同時，常態化開展自救器30秒盲戴測試，不斷提升職工的自救器實操能力，為安全生產打下了堅實基礎。“下井職工自救器盲戴時間必須控制在25秒以內，超過25秒的職工將堅決杜絕下井作業，只有通過反復練習并順利通過測試的職工才被允許下井。”該公司安全部負責人說道。

　　該公司在安全管理上，堅持“嚴”字當頭，通過多種檢查形式確保隱患排查無死角，嚴格執行隱患排查治理制度，強化“走動式”管理，及時治理現場動態隱患。5月份以來，該公司組織安全大檢查3次，累計查出各類隱患50余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。嚴抓“三違”現象，利用視頻監控系統“反三違”，至目前，已累計制作視頻“反三違”宣傳片4部，24小時在井口大屏幕上播放，形成上下聯動良好氛圍，讓職工養成內在的按章作業意識。

　　該公司在生產組織方面，緊緊瞄準“雙過半”任務目標，定措施、抓落實、再提速。聚焦“提煤質就是增效益”這一核心，樹立“人人有責、層層落實”的責任意識，實施全員、全方位、全過程的煤質管理方案，強化制度考核，壓實責任。在生產中，針對工作面過斷層等情況，采取煤矸分裝分運，優化采煤工藝，控制采高，確保原煤質量穩定受控，通過常規檢查監督和考核獎懲，強化源頭管控，提升煤炭質量。同時，堅持“客戶至上”的營銷理念，通過線上、電話等方式征求客戶意見，掌握需求，解決問題，以質量保市場，實現產銷平衡，堅持預收款制度，實現貨款回收100%。

　　(楊紅杰)