銅角灣礦班組長津貼考核辦法

第一章 總則
第一條  為加強班組長隊伍建設(shè)，建立健全班組長成長成才的良好機制，科學(xué)合理地做好班組長的管理和考核工作，特制定本辦法。
第二條  本辦法所稱班組長是指采掘?qū)I(yè)組長，不含值班長和隊干。
第二章 考核小組
第三條  礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，李永軍、鄧建平為組長，其他副礦長為副組長，兩辦、安監(jiān)站、技術(shù)組、勞資組、后勤隊、管理隊為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在總支辦。
第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)
第四條  班組長考核實行百分制，按月量化考核，考核扣分以大項基分為準(zhǔn)，扣完為止，大項不出現(xiàn)負(fù)分。考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）安全生產(chǎn)好（25分）。班組職工樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，無輕傷及以上事故，無“三違”現(xiàn)象。
1．班組出現(xiàn)輕傷，每人次扣5分；
2．凡連隊、礦或公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全大會等安全活動缺席，每次扣2分；
3．本班組安全伙伴結(jié)對率必須達(dá)到百分之百，少一對扣5分；
4．安排無證職工從事特殊工作的，每人次扣5分；
5．本班出現(xiàn)一般隱患且沒整改到位的每條扣1分，嚴(yán)重隱患每條扣3分。
（二）生產(chǎn)任務(wù)好（25分）。全面完成上級下達(dá)班組的生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)。生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)每少一個百分點扣1分。
（三）工程質(zhì)量好（20分）。班組工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，無不合格品。
1．班工程質(zhì)量檢查不合格每次扣5分；
2．工作面出現(xiàn)垮塌每次扣10分；
3．班文明生產(chǎn)不合格每次扣2分。
（四）團結(jié)協(xié)作好（15分）。班組職工團結(jié)協(xié)作，本班組無空班現(xiàn)象，職工出勤達(dá)規(guī)定要求，無影響生產(chǎn)工作秩序與和諧穩(wěn)定大局的不良行為。
1．凡出現(xiàn)空班的每次扣5分；
2．本班職工出勤少于規(guī)定天數(shù)，每人扣2分。
3．班組長月出勤達(dá)不到規(guī)定天數(shù)，每少一天扣3分；
4．本班職工在工作時間內(nèi)打架等不良現(xiàn)象的，每次扣5分；
（五）基礎(chǔ)管理好（15分）。《班組長手冊》填寫完整，資料齊全。
1．填寫內(nèi)容不規(guī)范的，每項次扣2分；
2．填寫不及時的，每次扣2分；
3．漏填的每項次扣2分。
第五條 屬于下列情況的一票否決：
1．班組出現(xiàn)“三違”；
2．班組出現(xiàn)重傷及以上事故；
3．班組月生產(chǎn)（掘進(jìn)）任務(wù)完成計劃的比率低于80%；
4．公司月度驗收或上級檢查工作面不合格。
5．《班組長手冊》填寫少于半個月。
第四章 考核辦法
第六條  公司設(shè)立班組長津貼，每月為300元，班組長按考核分?jǐn)?shù)計發(fā)津貼，即班組長津貼乘以當(dāng)月得分的百分比，為實際發(fā)放津貼數(shù)。
第七條  凡出現(xiàn)一票否決的取消當(dāng)月班組長津貼。
第八條  班組長考核分?jǐn)?shù)低于70分的取消當(dāng)月班組長津貼。
第五章 考核程序
第九條  兩辦、安監(jiān)站、技術(shù)組、勞資組、后勤隊、管理隊等部門將考核資料在2日前上交到總支辦。
第十條  礦總支辦每月對班組長進(jìn)行檢查考核，在5日前將上月考核結(jié)果上報到人力資源部培訓(xùn)中心。
第十一條  班組長津貼在次月工資單中列支。
第六章 考核要求
第十二條  礦總支辦建立專門臺帳，每月收集匯總各項考核資料，裝訂成冊備查，并建立班組長管理檔案，包括班組長花名冊、班組長登記表、班組長考核表等資料。
第十三條  公司對具體負(fù)責(zé)考核的專干每月發(fā)放200元津貼，由公司考核發(fā)放。遲報考核資料每天扣20元，資料不完整、不真實的每次扣100元，情節(jié)嚴(yán)重的取消當(dāng)月津貼。
第七章 附則
第十四條  本辦法由礦黨部支負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實施。
第十五條  本辦法自二0一二年元月一日起執(zhí)行。