布爾臺煤礦綜采三隊生產二班“531班組管理法”

走近這個由17人組成的綜采隊生產二班，看不到違章記錄，找不到隱患影子，查不到操作失誤，能看到的是2013年度神東煤炭集團銀牌班組、2014、2015連續兩年公司金牌班組、連續三年榮獲布爾臺煤礦“優秀班組”榮譽稱號等一連串的榮譽光環。六年時間轉戰五個工作面，并刷新集團公司放頂煤回采工藝單產、月產記錄，提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆!

“531班組管理法”中的“5”是指抓管理，推進5項創新，夯實班組安全基礎;“3”是指抓安全，落實3項舉措，強化班組自主管理;“1”是指抓典型，培育1種特色文化，鑄就班組文化之魂。“531班組管理法”涵蓋了班組管理中的方方面面，大到職工在現場的行為舉止，小到生活中的所思所想所盼。讓班組真正成為聯系職工工作、生活、情感的橋梁和紐帶。

5項創新

創新隱患整治。綜采三隊生產二班率先在采煤工作面設立班中隱患排查治理管理站，由帶班隊長、班組長將排查出的隱患逐一登記、制定整改措施，明確整改責任人、整改時限，并按規定做好記錄;對單獨作業人員和零散作業人員實行班前、班中、班后三匯報，時刻掌控單獨作業人員和零散作業人員的安全動向。

創新生產組織。開展形式多樣的安全勞動競賽等，最大限度地激發班組戰斗力，實現生產最大化。2015年7月，綜采三隊生產二班創出了日產2.9萬噸的最高日產記錄，當月綜采三隊創出了月產99.4萬噸的公司放頂煤記錄。

創新培訓載體。現如今煤礦的采掘機械化程度不斷提高，對職工的操作技能要求越來越高。為此，綜采三隊生產二班開設了支架電控故障判斷與維修、電氣開關維修等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現場師帶徒，技術傳幫帶”活動，大大提升了職工的安全技能;還開設了職工書屋。目前，班組的17名員工，每個人都能在業務上獨擋一面。

創新管理機制。作為班組的“領頭羊”，袁喜平對于班組職工生活和工作中遇到的煩心事，都會及時給予關注。同時，生產二班積極開辟家屬協管陣地，開展了“一封安全家書”、“家協十字繡”等一系列家協活動，動員職工家屬參與安全管理，用親情、友情和愛情感化職工，認真做好“三違”幫教，充分利用她們的特殊身份，將關愛礦工的熱心從家庭延伸到班組。

創新班組民主管理。為激發員工參與民主管理的積極性，在開展每項活動前，生產二班都會邀請班組中的黨員和職工代表參與活動的決策工作，堅持員工工分、獎罰分配等24小時內公開，接受群眾監督，這一做法既充分維護了班組職工的權益，又增強了班組凝聚力和戰斗力。

3項舉措

在大力推行公司“五型班組”建設的過程中，綜采三隊生產二班結合自身實際，歸納總結出班組管理相關實施辦法，并強推3項舉措，提升班組自主管理水平。

一是推行班前“六儀”。按照班前一講述安全狀況、二開展安全提問、三排查11種隱患人、四學習崗位標準作業流程、五唱班組之歌、六集體安全宣誓等六項程序，把班前會變得更加簡單化、規范化，大大提高了班前會的質量，強化了班組職工的安全意識，使班前會成為了提高員工素質的第一課堂，成為了現場安全管理的第一道防線。

二是推行班中“三步”。煤礦管理重在現場，是班組安全管理的關鍵。在日常的安全管理中，綜采三隊生產二班總結出班中“三步”，即接班現場安全確認、班中安全巡查、交班安全評估3個步驟，這使生產現場的隱患得到有效控制，班組職工違章蠻干的行為明顯減少。

三是落實班后“四保”。即落實班后工作總結、技能培訓、安全幫教和安全擔保4項安全保障措施。工作總結是由當班帶班隊長分別對上一班工作情況進行簡要總結，針對主要問題，研究制定整改措施;技能培訓是根據職工素質狀況，有針對性地制定培訓計劃，落實培訓內容，提高職工業務技能;安全幫教是班組長對發生“三違”人員進行耐心教育，幫助分析違章原因，講清利害關系，促使其遵章守紀;安全擔保是指班組“三違”人員，必須向班組繳納一定的安全保證金，保證以后不再有“三違”行為。

通過強化這3項舉措，現場的安全隱患得到了及時整治，生產現場處于動態安全監控之中，職工通過參與班組安全管理，轉變了工作作風，增強了責任意識，提高了安全工作執行力。

1種特色文化

良好的班組文化是確保班組健康發展的靈魂和支柱、綜采三隊生產二班有針對性地開展形式多樣的班組創建活動，率先開展了月評“首席員工”制度，把安全意識強、技術好、群眾威信高的職工選拔為本工種的首席員工，為他們頒發證書，每月享受500元津貼;在班組內開展安全理念征集活動、安全家書活動等活動，積極開辟了班組家屬協管陣地，讓職工在潛移默化中時時接受安全教育，班組內呈現出濃厚的安全文化氛圍。

“531班組管理法”可操作性強、實用性強，它的推行和不斷完善改進，不僅為職工創造了安全的作業環境，也使職工的安全意識大大增強，“三違”現象明顯減少，使得布爾臺煤礦綜采三隊生產二班，這一支英勇善戰，敢要難任務，敢搶硬骨頭的明星班組愈發顯得光彩奪目。