煤礦新編班組管理制度匯編

目 錄

班前、班后會和交接班制度……………………………………………1

班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度……………………………8

班組事故報告及處置制度 ……………………………………………10

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 …………………………………………………… 12

班組安全生產(chǎn)承諾制度……………………………………………… 15

班組民主管理制度 ……………………………………………………17

班組績效考核制度 ……………………………………………………18

班組長任用考核管理制度 ……………………………………………19

班組員工維權(quán)制度 ……………………………………………………21

班組“三不少”、“三到位”管理制度 ………………………………23

班組安全舉報制度 ……………………………………………………24

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度……………………………………………25

班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度 ………………………………………………26

班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度 …………………………………………27

班組安全生產(chǎn)檢查制度 ………………………………………………29

班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。

(一)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式

1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室(安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室)結(jié)合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。

2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。

3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。

4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。

5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。

(二)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會議程序

1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：

(1)講清當(dāng)班安全工作重點;

(2)講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題;

(3)講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。

2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：

(1)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議;跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。

(2)站立點名，由班長負(fù)責(zé)清點當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。

(3)及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。

(4)聯(lián)系實際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。

(5)每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平(主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主)。

(6)每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。

(7)介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。

(8)明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責(zé)任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。

(9)詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險具體措施和疏散路線。

(10)認(rèn)真進(jìn)行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。

(11)班前安全教育時間不少于30分鐘，并進(jìn)行錄音(具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行)。

(12)每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。

(13)每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。

(14)制定安全視頻教育培訓(xùn)計劃，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培訓(xùn)專題。

(15)基層班組準(zhǔn)時組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。

(16)安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。

(三)班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：

(1)地面無雜物;(2)桌面無灰塵;(3)桌椅無亂放;每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員執(zhí)旗列隊進(jìn)入浴池、候罐入井。

(四)考核與獎罰

1、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進(jìn)行動態(tài)抽查。

2、安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對全礦班前會錄音情況進(jìn)行收聽、考核。

3、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。

4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次(項)罰款50元。

5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎)50%。

6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎;取消當(dāng)月班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎)100%。

二、班后會管理制度

(一)班后會管理制度

1、班后會由當(dāng)班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。

2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時，安監(jiān)員要進(jìn)行點評。

3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。

4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。

5、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元。

(二)班后會議室管理制度

1、班后會會議室由維準(zhǔn)隊設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人10元。

4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人按價賠償。

5、會后，開會單位清掃完會議室，維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊升井。

三、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患; 1)、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè); 2)、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè); 3)、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作; 4)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 5)、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度; 6)、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。 7)、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。 8)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。 9)、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。 10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 11)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。 12)、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。13)、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。 14)、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。 15)、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。 16)、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度 。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間及整改預(yù)期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實施 :

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：

(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。 (3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。 (4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。 (5)、礦塵、有毒、有害氣體。 (6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。

2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。

3、要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。

5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗收工作。

6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊立即處理。

三、獎勵及處罰 :

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

班組事故報告及處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3) 事故發(fā)生的初步原因。

(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處置制度

1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、 對下列人員必須嚴(yán)肅處理： (1) 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 (2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (3) 因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。 (4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (5) 因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (6) 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用;從簡單到復(fù)雜;讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1)要求：明確培訓(xùn)對象;確定學(xué)習(xí)內(nèi)容;安排培訓(xùn)時間;落實培訓(xùn)責(zé)任;創(chuàng)造培訓(xùn)條件;注重培訓(xùn)效果。 2)學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進(jìn)人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。 4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。 5)個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng);二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要訓(xùn)練員工的細(xì)心;五要培訓(xùn)員工的競爭意識;六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神;八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合;思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

班組安全生產(chǎn)承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

認(rèn)真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容 ：1)認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2)不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?4)按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。 5)主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。 6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序： 7)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 8)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 9)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。 10)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

3、安全承諾的要求： 11)班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。 職工進(jìn)廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任 12)、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可量化結(jié)果。安全績效考核實行百分制，總分為100 分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格;85—95分為合格班組;95分以上為單位優(yōu)秀班組。

具體見附表并執(zhí)行《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》(林煤發(fā)[2012]5號)。

班組長任用考核管理制度

為確保基層班組長具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長任職審批程序：

1、由隊(區(qū)、科)醞釀候選人員名單，并提交書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報組織部。

2、組織部收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進(jìn)行全面考核。

3、組織部對候選人考核后向黨政班子作以匯報。

4、經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員實施公示。

二、班組長監(jiān)督考核程序：

1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。

3、組織部負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘

4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。

三、班組長任職資格：

1、具有初中以上文化水平;

2、中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質(zhì);

3、經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書;

4、具有解決生產(chǎn)中實際問題的能力;

5、具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力;

6、從事該專業(yè)工作3年以上;

7、熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé);

8、無嚴(yán)重以上“三違”記錄;

9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄;

10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。

班組員工維權(quán)制度

為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護(hù)，及時消除各種隱患、危害和危險，持續(xù)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定本制度。

一、員工的主要權(quán)利：

1、有權(quán)對安全生產(chǎn)存在的問題提出批評、檢舉、控告。

2、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

4、有權(quán)要求接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

二、員工維權(quán)方法：

1、礦設(shè)立舉報箱和舉報電話，員工在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向有關(guān)部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以電話檢舉。

2、員工在工作中遇違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)現(xiàn)象時，可以拒絕工作，并向仲裁部門提出申訴。

3、員工在確認(rèn)有直接危及人身安全的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應(yīng)急措施后，立即撤離現(xiàn)場。同時，及時向礦調(diào)度匯報情況。

4、員工每年必須經(jīng)過一次安全培訓(xùn)，同時取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權(quán)利。

5、員工在其他方面的權(quán)利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進(jìn)行仲裁。

6、礦紀(jì)委負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)的監(jiān)督、檢查工作。

7、其他未盡事宜，依據(jù)《勞動法》執(zhí)行。

班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

(1)班前檢查不能少;接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。

(2) 班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

(3)班后復(fù)查不能少;當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

(2)檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

(3)隱患處理到位;不論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

班組安全舉報制度

凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報。

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。

4、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

5、礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

7、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

8、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

9、礦安全監(jiān)察人員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。

凡舉報問題一經(jīng)查實，礦安監(jiān)處對舉報者保密，并給于適當(dāng)獎勵。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。

2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。

2、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。

4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。

5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工。

6不組織班前會安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。

7、未執(zhí)行“三位一體”(班長、安監(jiān)員、瓦檢員)安全檢查，工人有權(quán)不開工。

8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工。

9、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工。

10避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。

班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對物的確認(rèn)

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。

四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。