企業文化的升級和創新是企業可持續發展的靈魂和不竭動力。紅柳林礦業公司突出企業文化的管理職能，堅持以人為本，把心本管理作為企業文化的核心，在抓人心上下功夫，從“心”抓起，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實現了由物本管理到人本管理的升華，逐步形成了“心•Xin”文化體系，建立了具有紅柳林的特色文化。

(一)從心出發，以心為本。紅柳林礦業公司始終堅持以凝聚人心為一切工作的出發點，通過收集506個帶有“心”的詞語，讓員工以每個“心”的詞語為題，寫題材不限的文章，開展了征集“心海放歌”作品活動。讓員工在每月撰寫“心海放歌”作品的實踐中調整心態，統一思想，統一行為，實現了人本管理向心本管理的轉變。

(二)從心出發，自我反省。紅柳林礦業公司重視從心出發，讓員工自我反省，自我管理。通過每天的學習，從點點滴滴的心靈感悟中反省，獲得啟發，收獲經典感悟和經典語句，日積月累，匯編成《心靈感悟》一書。同時，在反省中，員工由監督管理轉變為自我管理，由要我做轉變為我要做。尤其在安全管理方面，實現由要我安全到我要安全、我要健康的轉變。

(三)從心出發，學習感悟。紅柳林礦業公司將建設學習型組織作為企業文化建設的重要內容，提倡全員學習，主張“人人為師，天天學悟”，讓員工在學習討論中不斷涌現新思想、新火花，并在學習中展開新舊觀念討論，收集了心態感悟觀點117條，真正做到了學中感悟，知中踐行，提升了學習力，提升了全員整體素質。

(四)從心出發，動情動真。紅柳林礦業公司始終將真情與真實滲透于管理之中，力求做到真情做人，真實做事。在收集整理陜北片區煤礦事故案例的基礎上，按照“雙危”辨識85條對應的案例編寫了《心淚痛省》，以真實的案例教育人、感動人、警醒人，做到了以情動人，以情感人。同時，每年年底為員工家屬發慰問信、慰問金、邀請她們參加千人團圓宴，領導用心、家屬用情，把務實做事、用情做事、用心做事、用愛做事落到了實處，傳遞真情取得了良好的效果。

(五)從心出發，體現藝術。紅柳林礦業公司重視挖掘員工的藝術細胞和潛質，充分調動他們的積極性，激發潛能，由員工帶著感情自己設計創建的“藝術品”標桿工程，不僅實現了工作環境的精品化向藝術化的提升，更重要的是實現了員工理念上的大提升，改變了員工的心智模式，體現了藝術美感和文化魅力，使藝術化無處不在、無處沒有。