煤化工甲醇廠動力車間秉承“五型班組”創建理念，提出“精品班組”的創建思路，激發班組員工更強烈的崗位責任心，更自覺的創新進取意識，班組長作為班組最直接的管理者，理應從精細化管理做起，為“精品班組”建設夯基筑土。

一、人員管理精細化

在班組實施對員工的精細化管理，作為一班之長的班組長要注意如下四點：一是民主管理，以理服人。有事要多同班組成員商量，征求班組成員的意見，征求班組人員的意見，集思廣益，尊重班組員工，不以權勢壓人，不搞一言堂。工作中出現問題，要主動承擔責任，幫助分析查找原因并及時糾偏矯正。二是注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，尤其是在工作中有過意見的同事，更要注意各自反思，查找自身原因。有困難時，要發動班組成員之間主動、熱心互幫互助，營造融洽的人際環境。三是正向激勵，不吝表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現職工優點，多鼓勵，多贊揚。四是培養員工樹立集體觀念。班組工作完成的優劣，班組榮譽的取得，乃至班組每個成員的個人發展，都離不開班組細胞的健康生長。因此，要努力培養和樹立班組成員的團隊意識，讓大家心往一處想，勁往一處使，團結一致干好工作，為企業發展貢獻力量，為個人成長創造條件。

二、工作安排精細化

合理、準確地將當班的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，班組長就必須對工作任務計劃有預知能力。一是有安排工作的計劃性。安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。二是要有安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，三要有安排工作的周密性。巡檢是否及時、工具攜帶是否齊全、措施是否完善達等、都是能否順利開展工作、設備完好的保障需求。

三、安全管理精細化

安全是企業永恒的話題。班組安全管理的精細化，班組長要將重點內容放在現場管理。一要建立健全的安全管理制度。安全生產責任制、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全完備，并通過嚴格的考核執行到位。二要嚴格執行的安全培訓各方面都要達標才能上崗，四要確保設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。五要實施定置管理，材料、備件擺放整齊，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

四、驗收考核精細化

建立一套精細、準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核。作為班組長，要如實全面反映班組工作實際，精確檢驗班組員工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的記錄，月底納入考核，只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用，工作量大質優者高酬。

“精品班組”建設是一項動態，精細化管理作為其中最基礎也最重要的一環，需要車間領導高度重視，技術人員管理到位，班組執行到位，這樣才能通過管理的精細化實現班組的精品化，打造具有特色的“精品班組”品牌。