冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：抓班組 凝聚發(fā)展新動能

　　在煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，班組作為企業(yè)生產(chǎn)運營的“最小單元”，是保障安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效益的關鍵力量。冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司深耕班組建設，以目標管理為“指揮棒”、以團隊意識為“黏合劑”、以獎懲激勵為“助推器”，多維度激發(fā)基層活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　目標管理精準錨定方向，激發(fā)員工作為動力

　　目標是行動的指引。老母坡煤業(yè)公司推行班組“精細化”目標管理模式，將企業(yè)年度安全生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量提升等核心任務層層分解至班組，形成“公司—區(qū)隊—班組—個人”的四級目標體系。各班組結(jié)合自身職能，制定涵蓋生產(chǎn)任務、安全指標、技能提升等方面的月度、季度目標，并細化到每位員工，確保“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　為確保目標落地，公司建立動態(tài)跟蹤機制，通過班前會明確當日任務、班后會總結(jié)完成情況，利用數(shù)字化管理平臺實時監(jiān)控目標進度。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，班組主動分析問題、制定對策。如綜采班組在推進高產(chǎn)高效目標時，通過優(yōu)化設備檢修流程、調(diào)整人員分工，大幅度提升了生產(chǎn)效率。清晰的目標不僅讓員工明確工作方向，更激發(fā)了他們攻堅克難、主動作為的內(nèi)生動力。

　　團隊意識凝聚協(xié)作合力，培養(yǎng)員工協(xié)同能力

　　獨木不成林，一人不成眾。老母坡煤業(yè)深知團隊協(xié)作對班組建設的重要性，通過多種方式培育員工團隊意識。公司定期組織班組開展拓展訓練、技能比武、安全知識競賽等活動，在競爭與合作中增進員工間的信任與默契;同時，建立“老帶新”“師帶徒”機制，讓經(jīng)驗豐富的老員工與新員工結(jié)成對子，通過技能傳授、經(jīng)驗分享，幫助新員工快速成長，也讓老員工在指導中強化責任意識。

　　在日常工作中，班組注重營造互幫互助氛圍。遇到設備突發(fā)故障，電工、維修工、操作工自發(fā)組成搶修小組，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);在安全管理上，班組成員相互監(jiān)督、提醒，形成“人人都是安全員”的良好局面。這種濃厚的團隊文化，讓員工深刻認識到個人與團隊的緊密聯(lián)系，顯著提升了班組整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　獎懲激勵點燃奮斗熱情，保持班組旺盛活力

　　科學的獎懲機制是激活班組活力的關鍵。老母坡煤業(yè)制定完善的班組考核制度，從安全生產(chǎn)、任務完成、成本控制、團隊建設等維度對班組及個人進行量化考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤。對表現(xiàn)優(yōu)異的班組給予物質(zhì)獎勵，并授予“明星班組”“先進集體”等榮譽稱號;對表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先推薦參加技能培訓、崗位晉升。

　　在獎勵先進的同時，公司也不回避問題。對未完成目標、出現(xiàn)違規(guī)操作的班組和個人，依規(guī)進行處罰，并要求限期整改。此外，公司設立“金點子”獎，鼓勵員工提出創(chuàng)新改進建議，對采納的建議給予獎勵。這些舉措既讓員工感受到“干好干壞不一樣”，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新熱情。近年來，多個班組通過優(yōu)化工藝流程、創(chuàng)新操作方法，為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)百萬元。(張慶良)