如何降本增效，提高礦井經營管理水平?今年以來，山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦牢固樹立精打細算理念，在滿足安全生產所需物資的前提下，通過創新管理機制、優化資源配置、強化績效考核等多項硬核舉措，精準發力把好“降本關”、打好“增效拳”、激活“效益源”，推動降本增效工作落地見效，為礦井高質量發展注入強勁動能。 深挖內潛，把好“降本關”在興隆莊煤礦井口附近會經常看到，職工上井的時候手上都會拿著廢舊道夾板、螺栓、錨桿等物資，交到物資回收管理處，回收的物資經工作人員鑒定驗出后進行分類處理，并按照原價值的1%～3%給予職工一定的獎勵。 “大家紛紛回收物資進行修舊利廢，不僅有利于維護井下環境，還能夠提升舊設備、舊電纜、舊配件的修復使用率，真正使‘精打細算’理念落實到各個環節。”該礦生產準備工區黨支部書記張立新說道。

　　通過完善措施，強化物資“回復修”管理，礦井各單位多舉措激發了職工參與修舊利廢工作的積極性，開源節流、降低成本，最大限度提高經濟效益，降本增效顯著。 為杜絕物資積壓資金和材料浪費，該礦抓好材料物資預算審核制度，嚴格審核預算費用支出和消耗明細，杜絕弄虛作假套用材料等現象。物資發放做到有舊不發新，強化現場管理，減少和杜絕材料浪費現象發生。凡井下可異地直接復用的，由各單位組織在井下做好轉移和交接，暫時不用或需要修復以及報廢的，一律回收升井。升井回收的廢舊物資經認定、揀選后，按要求進行登記、存儲。 所有廢舊物資按照“先直接復用，再修理復用，后加工復用，最后報廢”的原則，力爭讓每一件廢舊物資都能獲得“重新上崗”的機會。 聚焦生產，打好“增效拳”樹牢安全就是效益的理念，強化重大災害治理，嚴格落實災害防治“一礦一策、一面一策”管理措施，通過嚴抓落實執行、安全專項檢查、裝備升級、智能預警預控等措施，確保無輕傷以上事故的發生，保障礦井安全高效生產水平。該礦不斷優化采煤、掘進工作面通風系統，加強對采空區防滅火、頂板支護、設備檢修維護、勞動組織等工作的管理，為原煤生產創造條件，確保工作面高產高效，保質增量創效增收。持續強化安全生產標準化建設，嚴抓工程質量過程管控，形成精品頭面、路線、硐室定期通報考核機制，全面打造“一頭一面一線路一崗位”精品工程。

　　加強煤質管理，健全完善采、運、選、儲煤質管理網格，嚴格按照煤質管理措施進行組織生產，對回采、掘進、運輸等環節和重點崗位進行監督檢查,從源頭上確保原煤質量。打造精煤品牌，確保提質增效。該礦洗選發運中心全力構建 “三標一體” 管理體系，將標準化操作規范精細融入每一個崗位。從原煤的檢驗，到精煤生產中的破碎、篩分、洗選等各個環節，再到產品最終裝車前的質量檢測，均制定詳盡的標準與操作流程。以原煤檢驗為例，明確規定采樣頻率，采樣位置需覆蓋不同區域，檢驗項目涵蓋多項關鍵指標，以此確保進入生產環節的原煤質量穩定可控。建立全流程質量追溯系統，一旦產品質量出現問題，可迅速追溯到生產環節的每一個操作崗位，精準定位問題根源。在提升精煤產率的同時，還實現了基礎管理從粗放型向精細化的華麗轉變。? 深耕科技，激活"效益源"該礦始終將科技創新作為驅動發展的核心引擎，牢牢錨定降本增效這一戰略支點，以 “經濟合理、技術可行、安全可靠” 為行為準則，持續深化科技創新實踐，全力追求經濟效益的最大化。通過全方位激活內部潛能，成功實現生產質效的顯著提升。在具體實踐中，該礦立足全流程管理，從施工設計優化、先進設備引進、生產技術革新等多個維度精準發力，系統性構建成本管控體系，推動資源配置效率持續躍升，切實達成降本增效的經營目標。

　　在西翼膠輪車輔巷創新使用掘進無人自動截割系統，比傳統支護效率提升20%～30%，實現掘進機自主定位、1米大截深一次成巷、單排截割時長由28分鐘優化至17分鐘;四六制單班作業掘進3排、三八制單班作業掘進4排，加快了巷道整修進度，提升了整修效率。同時，將智能掘進無人截割系統與AI智能監管系統、“長壓短抽”智能通風系統等系統進行有機融合，從安全管控、質量監管、環境改善等方面，為保障礦井安全生產打下了堅實基礎。六臂掘錨機的投入使用，遙控截割時間已由最初65分鐘縮短至22分鐘，錨桿支護施工由最初15分鐘/棵提升至5分鐘/棵。通過自移機尾集控平臺的集中控制，實現所有設備一鍵啟停、掘錨機遠程控制，打造了迎頭“截割時無人，支護時少人”的安全高效掘進生產模式。